2、企业文化是企业实现其战略目标的思想保障。

企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，而企业文化作为一个企业员工的一种价值观念存在，自然而然地就会对员工的行为发生应有的作用。对人的约束往往有两种：一种是外在的约束，如企业制度等；另一种是内在约束，如作为价值观念的企业文化、道德观念等。因此，企业文化是一种内在约束，是企业员工的准则，从而对企业发生重要作用。正因为如此，企业文化的价值观念的作用，使员工自觉的执行企业制度，贯彻企业经营战略，因而是企业实现战略目标的重要思想保障。

3、企业文化是企业实现创新的理念基础。

企业文化的创新，必然会带来员工价值观念的创新，而这种价值观念的创新，又会推动企业制度、战略创新。这样循环往复的过程，最终会推动企业快速发展。

4、企业文化是企业活力的内在源泉。

企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性，只有人的积极性被充分调动起来了，那么才能使企业最终充满活力。而人的积极性的调动则往往受到人的价值观的支配，所以企业文化作为员工所信奉的价值观念，必然就会涉及到企业的活动，作为企业活力的内在源泉而存在。

5、企业文化是企业行为规范的内在约束。

当人在价值理念上对企业制度安排和企业经营战略的选择认可的时候，那么企业制度安排和企业战略选择就作为一种价值理念而存在，从而人才能内在地约束自己的行为，也就是自己约束自己，使得约束有自我性。只有在这种内在约束起作用的条件下，企业才能最终保证企业制度和企业经营战略的有效实行。

总之，从上述五点我们可以清楚的看出，企业文化决不是可有可无的，它实际上是企业的一个及其关键性的问题。可以毫不夸张的说，企业文化就是力量，它能培养人、塑造人，能增强凝聚力，能加强企业管理，能提升企业竞争力。与此同时，我们必须明白，企业文化的建设并不是立等可取的，他需要长期的苦心经营和我们每个人积极地维护。