我们客观全面地分析了大桥局现在面临的有利因素和不利因素，一方面对今后的发展趋势和发展模式有了清楚的认识，建立了信心，另一方面也发现大桥局目前所存在的问题，有待我们进一步解决，为实现二次创业铺平道路。建议大桥局从发展全局的角度考虑，着手解决以下几个方面的问题：

第一，实施人才战略，建立培训机制。根据企业今后的发展需要培养适合相关产业的人才，采取走出去请进来的方式培养，积极利用黄石高校的教育培训资源为企业进行“补脑”，着重培养房地产、园林、酒店和汽车等专业的人才，适应新形式下市场的需要，满足大桥局产业重心转移的人才需求，建立引进人才机制，用事业、福利、情感留人。

第二，整合资源，节约成本。对企业进行重组，人员进行合理配置。按照实际工作的需要，以岗定员，实施量化管理和考评机制，提高劳动效率，缩减劳动力成本。改革现有的管理模式，对于管理人员实行竞争上岗，形成能上能下的干部绩效考核机制，促进管理的有效进行。运用电脑软件和计算机网络对企业的物资采购和固定资产进行管理，将原来的粗放型管理转变为集约型的现代企业管理。

第三，运用长效的工资激励机制，调动员工的积极性和创造性。我们企业的发展要善于发现和利用集体智慧资源。员工长期从事某一项专业工作，最能够在细节上发现问题，如果将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，将必然激励员工围绕提高工作效率献计献策。一旦这种激励机制长期有效运行，企业的竞争力将稳步提升，大桥事业的辉煌指日可待。

第四，实行体制改革，进行股份制改造。体制问题一直困扰着我们的企业向纵深发展，我们要突破这一发展的瓶颈，就要围绕股份制改造做文章。选择一家市场发展比较成熟的局属企业进行股份制改造试点，探索出一条适合大桥局企业转型的发展模式，为今后局属企业平稳过渡做好准备。待股份制试点成功以后，再逐步在其他局属企业进行推广，让先富带动后富，实现共富。