二、抓好企业的改革是促进企业快速发展重要措施。

我们局的企业由无到有，由小到大，由弱变强，形成了一定规模，但我们企业的发展速度和迈出的步子与其所处的有利条件还是存在一定差距，我们局的企业依托于大桥局这棵大树，条件非常优越。无论是资金还是各项扶持政策对企业的发展都十分有利，在这得天独厚的条件下，企业应该驶入发展的快车道，迅速成长起来，但从企业目前的情况分析，企业在发展上存在一些问题，有些问题对企业的发展非常不利，甚至对企业的发展是一种制约。

首先，企业对局里过于依赖，就像一个孩子始终围在母亲身边，饿了、冷了等都无时无刻不得到母亲的呵护，但这种呵护过长，就会让孩子产生一种依赖思想，不容易长大，独立能力较弱，在非洲高原野生动物中有一种红狼，母狼对小狼爱护有加，教小狼如何捕捉猎物和生存，但母狼将小狼养到一定时候，就必须将小狼从狼群中赶走，小狼对母狼的如此残酷非常不解，恋恋不舍地舍不得离开，但母狼仍然坚决地将小狼赶走，难道母狼不爱亲生的小狼吗？恰恰相反，母狼是非常爱小狼的，这样做的目的就是让它不要有依赖思想，提高其独立能力和生存能力。对我们局的企业也应如此，局里给予好的扶持政策，把握大的方向，扶上马送一程，让其在市场中拼搏，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，企业只有在市场中摔打，才会壮大成长。

其二，现有的企业体制和机制对企业的发展已经不适应，没有好的体制也就不会有好的机制，这对企业发展在不同程度上是一种制约，我们局的企业都是属国有，都属于公有财产，责权利没完全配套，企业的老总一是有乌纱帽，另外要面对经济指标，对企业的经营还比较操心和着急，其余的管理人员很难说将企业放在心上，因为没有实行责权利挂勾，企业和员工的关系是用工和被用工的关系，企业的兴衰与己无关，做事拿钱，做的不开心我可以跳槽与企业拜拜，就是企业的老总们难免不产生铁打的江山，流水的官的想法，今天在这里，明天不一定在这个位置，对企业的负责程度和企业财产的使用都与私营企业有很大的区别，举个简单的例子，公车与私车的使用年限和维护保养都有所不同，私车肯定比公车维护得好，使用的年限长，私心是人的本性，这个是难以改变的，关键要变的是公有财产的产权，产权问题是市场经济改革的一个中心，产权问题也牵涉到体制问题，传统的公有产权制度不行，如何实现产权明晰，提高经营者的积极性，让大家将企业都作为私人的事情做和经营，对有的企业可以进行改制，实行股份有限制，局里控股，经营者出资买一部份股份，对于经营者那一部分股份可以采取竞拍的方式进行，谁的经营方法好，谁出的资大，谁获取企业的经营权，因为出资者对自己这部分投资应该比较慎重，并且会进行精细管理，另外或者由局里建立公司董事会，董事会决定公司大事，并且确定合适的经营者，对经营者建立一套激励约束机制，让其即要把企业经营好，其本人又能得到好的回报。