其三，我们局的企业管理有待提高，虽然企业在经济效益和发展上迈出了坚实的一步，但也应看到局属企业在管理上还存在许多不足，虽然企业都已经通过了ISO质量认证体系，但从实施来看，效果并不理想，有些仅仅写在纸上或者贴在墙上，对贯彻执行大打折扣，这种现象造成企业的层次很难提升，因为管理不是一时一事就能做好的，而是要经过长期的对制度贯彻执行，是一个长期持续改善和优化的过程，管理必须持之以恒，不断改进完善，循序渐进，管理要与实际结合，起到好的效应，我们企业如果在这种优越的环境中，忽视了对企业的管理，没有在较短的时间内发展壮大成长起来，一旦外在有利条件消失，企业的处境比较困难，到时再抓为时晚矣。

三、目前职工队伍的状况和思想动态分析。

养护处是局下属的一个管理部门，养护部员工的思想动态也部分反映了局里员工的思想动态，我们通过座谈会、工作之外聊天等，对养护部员工的思想进行分析，大家对大桥的未来感到担忧，首先在员工思想上，由于鄂东大桥的建成通车对我们桥今后收费收入的冲击，在员工中产生较大的波动，具体的表现分为如下几个类型：首先是“悲观型”，这种类型的员工认为鄂东大桥建成通车后黄石桥的前景不容乐观，到时候车流量骤减，通行费收入难以支撑人员工资和管理费开支，桥上的管理人员肯定要进行分流，自己不知今后走向何方，在情绪上产生悲观。二是“混日子”型，这类员工认为情况已经是这样，二桥建成通车是谁也改变不了的事实，只能听天由命，混一天算一天，别人过得我也一样过，实在不行到了那一天再说。第三种类型是“危机型”，这类员工心系大桥的事业和发展，为大桥事业的发展想得比较多，同时对大桥的明天也比较担忧，认为大桥事业的发展壮大与自己息息相关。对三种类型的人进行分析比较，第一、二种人所占比例相对大一点，而第三种类型的人相对少一点。针对这种状况，提高员工的紧迫感、危机感和使命感是非常必要的，我们桥的改革和二次创业与人分不开，与员工的切身利益也是息息相关，员工具有什么样思想观念都会在具体的行动中体现出来，有什么样的精神面貌就会有什么样的干劲。我们黄石大桥二次创业正处在一个由大桥收费转向其它新型产业发展的关键时期，员工的精神面貌和斗志对大桥的发展非常重要，特别是中层以上的干部，更是二次创业中的主要力量，如何调动大家的积极性，如何让大家都来关心大桥的二次创业，我认为，首先要在员工中增强二次创业的使命感，要让大家深刻体会到发展大桥新型产业的必要性和重要性，我们大桥正在进行二次创业，二次创业成功与否关系到大桥人今后的共存和出路，所以每一位员工要对大桥的二次创业有一种使命感和责任感，立足本职岗位，将本职工作做好，抓紧时间学习，不断对自身进行充电，对大桥的将来要充满信心，使自身具有适应未来变化的能力。其二，要在员工中增强紧迫感，在员工中广泛宣传二次创业，让大家深刻体会到大桥二次创业的紧迫性。鄂东大桥建成通车的时间越来越近，给我们产业转型的时间将越来越短，我们要在这较短的时间内实现产业转型，并且在新型产业上实现跨越式发展，使局里的产业迈上新的台阶，这个时期是我们发展的关键时期，如果发展的步子没跟上去，将会丧失良机，所以我们全体员工要心往一处想，劲往一处使，桥上的管理人员要尽一切努力确保将桥上的事情做好，不让局领导操心，局领导一心一意带领企业的领导抓产业，谋发展，我们各级班子，各个部门要有一种只争朝夕的精神，抓紧时间，加快节奏，埋头苦干，多议事少议人，一切工作往前赶，在全局范围内掀起二次创业的高潮，尽快在发展新型产业上取得新突破。其三，在广大员工心中增强危机感，要让员工深刻体会到我们黄石桥将面临的压力和挑战，让大家明白生于忧患死于安乐的道理，树立强烈的危机意识，让每个人清醒的认识到，从现在起在本职岗位上抓紧学习，多充电，多储备能量，提高工作能力，千万不要认为现在条件好，就安于现状，过着舒适安稳的日子，不思进取，不图发展，这将会造成一个“温水煮青蛙”的结果，到那时一切都晚了，后悔莫及，局里应该着眼于大桥局的长远发展，不断引进优秀人才，使大桥局不仅开发新型产业，而且员工的整体素质不断提高。在员工中要实行人才竞争，岗位竞争和岗位交流，通过竞争让人消除安稳、隋性，产生危机感，使员工认识到不努力将被淘汰，不努力将失去岗位，今天的不努力，就是明天的下岗和失业，所以，我们必须居安思危，加大发展力度，励精图治，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，加快产业发展步伐，力争在鄂东大桥建成通车后，我们黄石大桥仍然稳步向前发展。