推进“两型社会”建设系列调研之一
编者按:在武汉城市圈进行“两型社会”建设综合配套改革试验,是党中央、国务院从全局和战略高度出发作出的重大决策,是推动湖北发展的一次重大机遇。机遇不仅在节能减排及“两型社会”本身,而是为我省提供了一个体制机制再造和产品结构升级的重大契机。如何抓住机遇推进我省体制机制创新和推进产业结构升级,是当前及今后很长时期内,我省面临的一项主要任务。为推动这一工作,我们深入到中冶南方和凯迪两家科技型公司进行了调研。现将调研报告摘要刊发,以期为推进“两型社会”建设发挥点滴作用。来源:湖北决策咨询网 改革创新的成功典范 ——中冶南方公司快速发展的经验及启示
中冶南方工程技术有限公司(简称中冶南方)前身是冶金工业部武汉钢铁设计研究总院。2004年通过股份制改造,迅速成长为集研发、工程咨询与设计、设备成套和制造、工程总承包等于一体的多元化发展的科技型工程公司。2007年,中冶南方签订合同额103亿元,实现利润10.5亿元,上缴税收2.2亿元,分别比上年增长223.6%、358.2%和161.3%,人均纳税额居武汉地方企业前三甲,成为首届“武汉市最具影响力的行业十大创新企业”之一,位列武汉市百佳企业第27位。中冶南方从众多设计院所、科研型企业中脱颖而出,其快速发展的秘诀是什么?通过调研,我们认为以下几点基本经验值得学习借鉴。 经验之一:适时转机建制,不断创新企业发展的体制机制 适应市场经济发展的需求,不断创新企业发展的体制机制,是中冶南方发展壮大的重要法宝。从一家依靠财政拨款的国有科研型事业单位转变成为自主经营、自负盈亏的股份制科研型工程公司,中冶南方正是靠坚定不移地改革,才有了今天令人瞩目的辉煌。 从1955年设立重工业部黑色冶金设计院武汉分院到2004年设立“中冶南方工程技术有限公司”,中冶南方共经历了7次更名,每次更名都伴随着一次重大变革。1984年国家改革武汉院的国家划拨事业费的模式,中冶南方实现自负盈亏、自主发展,迈出走向市场的第一步。1998年,武汉院整体转制,由事业单位变成面向市场的企业法人。企业从此卸掉办社会的包袱。1998年到2000年期间,企业通过内部整合、外部兼并,实现低成本扩张并开始涉足民用建筑、环保等非钢产业。 本新闻共 6页,当前在第 1页 1 2 3 4 5 6 |