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中国企业如何实行人才战略

与长江商学院院长项兵谈人才全球化

作者：　编辑：　加入时间：2008-5-30 8:21:48　来源：中国新时代　点击次数：　

　　中国企业必须有勇气承认自己不是最优秀的。我们为什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏杀？“全球人才为我所用”将是中国打造“航母”企业的法宝。

在国际化竞争已经成为必然趋势的今天，中国企业面临着走向国际市场，与世界顶级企业拼杀的挑战。如何打造中国的“航母”，成为中国企业在未来5至10年内必须解决的问题。

　　长江商学院院长项兵指出，每个国家都有它在国际竞争中的镇山之宝：日本德国是制造，意大利法国是工业设计，美国是它的品牌，而中国要造出自己的航空母舰，就必须找到自己的法宝，完成跨越式的成长。

　　中国企业不能拘泥于“独立自主”

　　CNT：在中国商业国际化的进程中，中国企业在国际市场上的竞争优势令人担忧。您提出的“全球人才为我所用”将是中国打造“航母”企业的法宝，那您是如何得出这样的结论的呢？

　　项兵：未来国际市场的竞争，必将是高端人才的竞争。

　　中国企业寻找自己的优势首先要打破“独立自主”的观念，在全球竞争的今天，我们必须意识到，没有一个民族会在所有方面都是最优秀的。中国企业要摆正心态，要有“从月球上看地球”的视野。

　　站在月球看地球，我们不难发现，市场经济和私有化相结合已经成为全球的主流，那为什么只有几个国家能成为一超多强呢？凭什么那些国家就能成为世界冠军？在未来的国际市场竞争中中国将处于什么样的位置？

　　环顾全球，我们看到，日本德国的强项是制造和系统集成；意大利法国在高端设计、高端消费品上真是独步天下；美国的市场营销和品牌在世界上无人能敌——《商业周刊》排定的世界100大品牌中61个是美国的，10大品牌8个是美国的。每个强国都有他们的“镇山之宝”，这就是他们能雄霸天下的原因。

　　5到10年之后，全球将成为一个市场，不再有国内与国外之分。对于中国企业来说，即便10年之后全国市场都是你的了，也许你的死期也就到了。中国企业必须看到，全球资源的最后一波瓜分就是5到10年，不会有更多的时间。中国的这一批航空母舰从哪里来？虽然在最近的世界500强排名中，又有新的中国企业入选，但我们一定要意识到，到目前为止，进入世界500强的中国企业，在国外没有什么销售，而世界级的企业必须在主流市场占有非常大的份额。

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