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公司召开十一月份重点工程协调会

    9日上午, 公司在三楼会议室召开了11月份重点工程协调会，公司董事长、总经理袁联应主持会议，公司领导徐汉明、邱永恒、程艳民、吕勇，机关科室负责人和各重点工程责任单位领导班子参加了会议。
      会上，房地产、花木、恒达、康泰亚飞四家公司的负责人，分别就十一月份重点工程的进展情况、存在问题及下阶段工作安排等进行了汇报。与会人员对重点工程涉及到的工程进度、资金短缺、广告招商等问题展开了讨论,并提出了一些合理化的建议。在听取了四家公司负责人的汇报及与会人员的发言后，袁董事长首先对各责任单位在前阶段取得的工作成绩表示肯定，并对各重点工程的下一步工作提出了几点要求：
      一品园项目：一是要认清形势，增强信心，紧紧抓住营销工作。房地产的新领导班子围绕开盘做了大量工作，是卓有成效的，但由于受国家宏观调控政策的影响，房产销售面临一定困难，房产公司要调整目前的工作心态，迎难而上，适时减缓开发进度、加强营销力度。在团购、网络营销等多方面下功夫，并积极做好春节旺季的营销工作；二是工程进度方面要在保证质量和安全的前提下，尽快完成体验营销方案并抓好落实；三是拆迁方案要尽快落实，采取承包的方式打包给一家拆迁公司，并与拆迁公司、花湖街办等形成合力，争取春节前能与被拆迁户达成共识，签订拆迁协议书。
      五金机电城项目：一是要尽快确定新的开业时间，围绕开业时间倒排工期；二是招商方面要尽快稳定意向客户，并与其签订合同。下一步要将招商工作的重点放到机电城二楼，争取入驻率达到75%以上，并且三楼的招商工作不能忽视，要加强招商力度；三是要做好有利于工程进度的协调工作，在确保工程质量和安全的前提下推进工程进度。
      苗木二期项目：一是要尽快完善苗木二期的规划方案及可行性报告，要多做几套可行方案，宁可备而不用，不可用而不备；二是花木公司针对苗木二期建设工作，要成立专班，定专人，并且制订详细的目标责任；三是在资金问题上，除了向银行贷款之外，要千方百计拓宽融资渠道，同时要加快资金周转，依靠自身力量解决资金的问题。
      汽配城项目：要尽快对黄石市及周边地区汽配市场做一次细致的市场调研工作，了解整个汽配市场的实际潜力，拿出可行性报告。在现有场地（二千余平米）的基础上，因陋就简，合理规划，打好预算，提前做好招商、收益预算等准备工作。