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搞好企业文化建设的着力点

加强企业文化建设，是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力、增强企业凝聚力、树立企业良好形象的重要途径。搞好企业文化建设，要找准着力点，总结经验，扎实推进。
      康泰亚飞汽车贸易有限公司以抓好企业文化基本内容，健全企业文化工作机制，抓准一个结合为着力点，稳步加强企业文化建设。抓好企业文化基本内容：就是要把企业精神文化作为企业文化建设工作的重点，进一步提高广大员工对文化理念的认同度和行为的自觉性。通过进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度建设之中，规范企业经营管理和员工行为，提高管理效能；要使文化理念外化于形，着重建立能充分体现企业文化理念的企业标识体系，加强文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌。建立健全企业文化工作机制：一是建立健全组织保障机制，建立健全企业文化建设的领导体制，明确和落实工作责任，加强教育培训，保证必要的投入；二是建立健全工作指导和载体支撑机制，加强对企业文化建设的指导，丰富载体，加强与有关单位的协调；三是建立健全考核评价机制，将企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，制定考核内容和标准，明确考核评价的方式方法。抓准一个结合：准确把握国家政策动向，加强企业内部文化建设和市场需求相结合。
      加强企业文化建设，提高企业核心竞争能力，还要处理好以下几项工作：
      一是坚持正确的指导思想。坚持正确的指导思想，是企业文化建设健康发展的保证，也是推进企业改革发展、加强企业文化建设的指导方针。坚持正确的指导思想，要求企业在自身的文化建设中，立足科学发展，增强企业发展能力，努力实现又好又快发展。坚持以人为本，为了广大职工去发展，依靠广大职工去发展，发展成果由广大职工共享，有效凝聚广大职工的智慧和力量，获得源源不竭的发展动力，努力实现员工发展与企业发展相和谐，来促进企业做强做大。
      二是紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题。增强企业核心竞争力是企业文化建设的出发点和落脚点。企业文化建设的结晶最终要体现在企业核心竞争力的提高上，要体现在企业的又好又快发展上。企业适应市场竞争，实现良性发展，需要有好的公司治理结构、核心技术和产品市场，同时也需要企业决策行为、经营管理行为和员工行为与企业发展相适应，塑造了企业的良好形象，提高了企业的知名度和美誉度。通过企业文化，形成凝聚企业员工、打造坚强团队的思想基础，促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业参与市场竞争、做强做大提供强有力支撑。
      三是紧密结合自身实际，融入生产经营管理并发挥作用。企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。亚飞公司结合自身行业特点、业务范围、规模大小、经营环境、员工状况及发展战略等实际，将洗车服务提到品牌高度，从客户接待到作业规范，找到差异，找到亮点、形成口碑、形成品牌，使同行业无法模仿。以优质的洗车服务吸引客户，促进汽车用品销售、美容快修等高产值服务项目。同时，把大桥企业文化理念贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，促进企业文化与经营管理的深度融合。加强企业文化建设，提高企业核心竞争能力，就要注意做好企业文化建设与企业实际相结合的工作，切实让企业文化理念体现在企业生产经营管理的各个环节，让企业文化理念真正融入到日常经营管理活动之中。
      四是加快员工队伍培养，切实提高员工队伍素质。人才资源是第一资源。做强做大企业，必须努力营造有利于企业普通员工和经营管理人才成长的良好氛围，加快培养造就一支优秀的员工队伍，着力提高战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新和应对复杂局面的能力。企业文化建设的一项主要任务，就是要通过文化建设培养出一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。我们必须坚持以人为本、文化育人，丰富员工的精神世界，增强精神力量，提升精神境界，只有当员工队伍的整体素质有了很大提高，企业经营管理水平才能不断走上新台阶。