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关于统筹黄石大桥四大产业协调发展的一些思考与建议

    产业兴则企业兴，产业强则企业强，科学合理的规划产业发展路线是企业兴盛强大的可靠保证。在我局深入推进二次创业的关键时刻，局党委审时度势，从大桥事业的实际和局属企业的性质出发，针对发展中的新形势、新任务、新要求，站在大桥跨越发展的战略高度，整合提出了“四大产业”的发展目标，这是对我局愿景目标的有效补充，也为我局今后的产业发展指明了方向。对于如何建设好“四大产业”，我个人有些不成熟的想法。
      一是要有效整合大桥品牌优势。企业品牌是企业重要标志，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。我局通过数十年的努力，目前已经拥有包括“黄石大桥”在内的多个品牌，且均在“黄石一百品牌”之列。但是这些品牌在知名度、粘合度以及品牌之间支撑水平上都还不算高，与大企业的“大品牌”相比还有较大差距。我们建设“四大产业”必须要对我局现有品牌进行进一步的打造和整合。我认为这需要我们做好三项工作，一是以诚信为基础，继续加大企业子品牌建设力度，通过优质的服务和过硬的产品质量，确保我们各企业子品牌在知名度和客户粘合度上稳步提升。二是积极打造产业品牌，以我局“四大产业”为基础，针对同一产业间相关联的产品和服务需求，采取融合子品牌抱团打造的模式，积极培育出“大桥绿化”、“大桥地产”、“大桥商贸”、“大桥汽贸”等多个特色产业品牌，以进一步提升我局品牌的包容性和辐射力。三是着力塑造以“黄石大桥”品牌为核心的企业品牌群，通过把“黄石大桥”树立为我局的旗帜品牌，明确其重要地位以及与产业品牌和子品牌的关系，从而形成能够相互支持和映衬的品牌群，这样既能进一步增强我局下属企业子品牌及产业品牌的融合度，还能为我局将来的品牌扩张打下基础，增强核心竞争力。
      二是要有效整合黄石大桥的资源优势。我局现有10家下属企业，虽然发展情况不尽相同，但是却都有其行业特点和优势资源，若能依据市场需求规律，积极探索行业间的相关链接，着力提升我局集团化、专业化水平，形成有限相关多元化格局，将对我局 “四大产业“建设大有裨益。一是整合“财”源，积极搭建内部资金流动平台，支持不同的企业间根据闲置资金拥有量和资金需求量在局财务部门的指导下合理、合法地流动，相互融资，同时积极建立固定资产的共有共享机制，将非常用固定资产通过借用、租用、合用等方式，在企业间流转，力求降低非生产性成本及费用。二是整合“人”源。本着有利于企业发展的原则，打破企业间人才界线，通过局属企业间人才内部招聘的方式，鼓励企业人才的内部流动。进一步协调、完善局属企业人才培训教育的相关制度，对于管理、财务、营销等共性较大的人才培养，鼓励不同企业采用共同培训、共同学习的机制，着力降低人力资源成本，发挥人才效益。三是整合资源即整合客户资源和社会资源。着力推进下属企业间客户及信息资源的共享，尤其是关联产业和产业间的关联企业，例如房产和红星、汽车销售和汽车美容等，可以通过信息共享达到产业和产业间共同发展的目的。在对外关系的协调上，整合各企业的社会资源优势能够避免各自为战的局面。局相关职能科室要积极为企业提供服务和帮助，进一步优化企业发展环境。
      三是要有效整合黄石大桥的管理优势。黄石大桥通过十多年的发展与经验积累，无论是桥梁管理还是企业管理都有较高水平，这是我们建设好“四大产业”的优势。但是，我们的下属企业因为成立时间不长、规模不大等原因在综合管理水平上相对不平衡，这又是我们的劣势。如何能摒弃劣势、化劣为优，快速提升下属企业的综合管理水平从而保障“四大产业”快速健康发展，我认为要着重做好三项工作。第一，要整合好下属企业的管理优势。我们的下属企业，因为企业性质、行业特点的不同，在管理上各有千秋，他们有的擅长营销管理，有的擅长工程管理，有的擅长服务管理，有的引进了知名大企业先进的管理系统和模式，我们应该多创造条件，让下属企业间有更多交流管理方法的机会，推动他们之间互相学习，互相提高，这是我们迅速提高下属企业综合管理水平的有效突破口。第二，要有针对性的做好下属企业体制机制改革工作，本着有利于企业发展的目的，有计划地改变企业的治理结构、管理制度和运行机制，力争使我们的企业在产权制度上有新突破。第三，要进一步完善下属企业的激励与约束机制，积极在奖优罚差、奖勤罚懒上做文章，对于工作表现好、业绩突出干部职工，要在荣誉、收入、发展上提供更为丰厚的奖励。对于连续不能完成工作任务，工作态度和业绩都不好的干部职工要鼓励他们寻找更合适的工作岗位，力争让我们的企业形成上下同欲、你追我赶的良好局面，推动我们的事业更好更快发展。