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解读“十二五”规划纲要（六）

企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。
　　企业文化的形成和作用
　　企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，它处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。二是行为形态文化，指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的企业文化，在整个企业文化中起着衔接和传递的作用。三是现象形态文化，指以企业外观形象表现出来的企业文化。它通常以企业的产品、先进模范人物等为载体，是企业观念形态文化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于企业文化的表层，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。
　　企业文化是一种信念、力量和心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。
　　加强企业文化建设可以推动企业全面发展
　　企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，作为一个利益共同体，既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定，更是维系企业生存发展的精神支柱。
　　建设先进的企业文化，应以人为中心，在企业内部努力营造有利于职工充分发挥创造才能的文化环境，企业文化建设关注人在生产经营过程中的地位和发展，注重启发人的能动性和自觉性。着重从尊重职工、分权经营、善待客户等方面，强调平等原则、团队精神、民主管理。
　　建设先进的企业文化，应抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。要大力倡导学习型企业的文化氛围。以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。
　　建设先进的企业文化，应把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。
　　建设先进的企业文化，应搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。
　　企业文化创新应走“特色”之路
　　“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特征。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作一个生命体，那企业文化就是他的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业也难以寻觅。建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，应精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神。就大桥而言，我们着力打造的“四个大桥”，开展的“八个一”、“书香大桥”等活动，刊发的《大桥文集》、《心桥》、《企业文化故事集》、《黄石大桥》等内刊，就是我们通过多年来的探索，逐步摸索出的切合大桥发展实际的企业文化建设活动。它在黄石大桥企业文化建设中的作用有目共睹。今年年初，局党委还号召广大干部职工回顾“十一五”，回顾大桥二次创业的历程，开展了“我这五年”的征文活动。活动进一步增强了全体员工二次创业的信心，并保持了良好的干事创业的热情。正在进行的还有“党在我心中”的征文活动，通过开展的各项活动，铸就了大桥特色的企业文化品牌，充分展现了大桥人的素质和风采，为二次创业提拱了智力支持。
　　尽管多年来我局在打造特色文化方面取得过一定的成绩，但相对大桥发展速度，文化建设软实力建设还有很大的上升空间。当前大桥事业正处于重要转型时期，文化产品和文化服务不仅要适应大桥发展需要，还要满足大桥人的精神文化需求，这给大桥企业文化建设提出新目标。要实现大桥文化“软实力”和经济发展“硬实力”齐头并进的发展目标，必须用开放的姿态、开拓的视野，学习、借鉴、吸收先进单位的文化，在吸收借鉴中创新，丰富公司的自身文化。用好大桥企业文化资源，服务大桥经济发展，深入推进大桥文化建设，完善大桥良好的人文环境、道德规范和文化生态。让大桥文化根植于大桥人的心中，构筑连心桥，增强凝聚力，促进大桥经济发展。
　　文化建设任重而道远
　　企业拥有了自己的文化，这个企业就具有自己的生命活力，具有真正意义上的人格象征，具有生存、发展和壮大的可能。随着大桥事业的不断深入发展，需要继续加大特色企业文化的建设力度，以全面提升黄石大桥事业发展的竞争力。
　　我局“十二五”发展规划中提到：在企业文化的打造中，我们要坚持建设学习型企业不动摇，进一步浓化学习风气，提高全员的综合素质。继续坚持开展各项文化活动，切实谋划好每次活动的主题，创新和丰富活动的内容和方式，增强活动的吸引力，力促每一项活动都能够全员参与、积极参与、全力参与。继续坚持开展评先活动，不断培养典型、树立典型，充分发挥典型在企业发展中的标杆作用、引领作用和推动作用，张扬典型的精神品质，促使英雄典型的精神更加深入人心。有针对性地推出文明创建新思路、新举措，着力构建文明语言体系和文明行为规范体系，大力开展各类文明创建活动，以活动促行动，以行动促创建。
　　随着事业的发展，对文化创建，我们也要有新的思路、新的举措。21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织，最终的优势取决于企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

　　结束语：解读“十二五”规划系列报道到本期就全部结束了。在编写过程中我们得到了局领导和各单位、部门的大力关心支持，在此我们表示衷心的感谢！
　　成就已载史册，征程未有穷期。此时，面对新的历史起点，我们必须紧紧抓住发展的机遇，变机制、夯基础、聚合力、强保障，为实现集团化和“四大愿景”的宏伟目标而努力奋斗，再绘一幅崭新的发展蓝图！